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Competición entre Criptoestados

 

Ya hemos echado una mirada profunda a Realidades y especulaciones de gobernanza digital. Para terminar de explorar la Revolución Exponencial # 4 – Gobernanza Digital, veremos una potencial transformación a largo plazo que podría traer: la competición entre criptoestados.

Como humanos, generalmente no nos gusta el cambio. Especialmente no nos gusta el cambio si va en contra de nuestros intereses. Dado que cualquier cambio siempre tendrá un efecto adverso en algunos grupos de interés, nos encontramos con una inercia institucional relevante. Esto es cierto incluso si el cambio es neto positivo, especialmente en los casos en que los efectos positivos son difusos mientras que los efectos negativos se concentran. A cualquier grupo de personas les resultará difícil cambiar a menos que se sometan a una tremenda presión.

La inercia institucional explica el ascenso y la caída de muchos imperios. Los griegos tenían mucha menos inercia institucional que los persas, por lo que superaron y derrocaron un imperio mucho más grande. El imperio romano sucumbió a los intereses acumulados de su clase dominante, que no hizo los cambios necesarios para mantenerlo viable. El imperio chino Song era muy avanzado tecnológicamente, pero no adoptó esas tecnologías para cambiar su funcionamiento y fue superado por Europa.

La competencia ha demostrado ser el mejor antídoto para la inercia organizacional. Europa a finales de la Edad Media era altamente competitiva y adoptó las innovaciones necesarias que China había inventado, adelantándose a ella. Las empresas juegan en un terreno competitivo que las obliga a adaptarse o morir. Sin embargo, la guerra y las revoluciones, los resultados habituales de la competencia a nivel estatal, son costosas y devastadoras. Y la privatización, poniendo todo en “el mercado”, ha demostrado que no funciona en servicios como salud, educación o seguridad.

Imaginemos que somos capaces de introducir competencia en la esfera pública de una manera segura y sin derramamiento de sangre. Imaginemos que los ciudadanos pueden elegir de manera instantánea y continua su nación-estado y proveedor de servicios público, como si fuera su marca de champú. Imaginemos que los resultados acumulados determinan fronteras y presupuestos, con nuevos estados emergiendo y otros que mueren dinámicamente y sin derramamiento de sangre. Imaginemos la responsabilización de los funcionarios públicos, la velocidad de la evolución y la innovación en la esfera pública.

Al mismo tiempo, parece un caos perfecto. Trae a la mente situaciones como los referendums de Quebec y Escocia, como el terrorismo irlandés o vasco, o los problemas actuales en Cataluña. Nuestra infraestructura pública simplemente no está preparada para este tipo de responsabilidad y cambio. La opinión común es que rápidamente colapsaría bajo la tiranía de la mayoría. Que sería imposible mantener un sistema público funcionando con voto real y descenderíamos al populismo y la dictadura.

Si bien eso podría ser cierto en una gobernanza pre-digital, con la nueva tecnología podríamos construir un tipo de gobierno responsable y programable. Podríamos tener ciudadanos verificados criptográficamente que puedan decidir a qué gobierno criptográfico quieren pertenecer en cada instante. Los cambios se ejecutarían y las cuentas se resolverían fácilmente en blockchain. Y los gobiernos estarían sujetos a la responsabilidad directa de los ciudadanos. El castigo por tergiversación o incompetencia de los líderes públicos no sería una revolución armada, sino más bien perder a los ciudadanos y finalmente desaparecer como estado. Alguien con una idea diferente podría hacer emprendimiento público y probar el modelo a una escala pequeña y usar su historial para atraer nuevos ciudadanos.

Si Blockchain y la tecnología digital pueden hacer que este escenario se haga realidad, aún está por verse. Incluso es dudoso que la naturaleza humana pueda aceptar la competencia y la incertidumbre en un nivel tan cercano a nuestro sentimiento de identidad. Sin embargo, lo que parece claro es que un gobierno público organizado de esta forma sería tan superior a las formas existentes que las superaría rapidamente. Al igual que las ciudades griegas hicieron con los persas, o los estados de la Europa medieval tardía lo hicieron con el resto del mundo.

El aumento de la presión de la competencia y el aumento de la tasa evolutiva de un estado criptográfico sería incomparable y nos llevaría mucho más lejos de lo que nunca hemos considerado. Podría arraigar en algunos de los estados fallidos del mundo como el Oriente Medio Mediterraneo, Asia Central o África que no tienen nada que perder. También podría surgir en algunos de los Estados-nación más pequeños que existen hoy, como los nórdicos o América Central, que saben que necesitan evolucionar rápidamente para sobrevivir. También podría ser utilizado por uno de los gigantes bloqueados como China, Rusia, Brasil, Estados Unidos o la UE para reinventarse e ir más allá de sus limitaciones actuales. En cualquier caso, quien desbloquee este nuevo tipo de gobierno podría superar a todos los demás de manera rápida y eficaz para dar forma a la futura evolución política del mundo.

Por supuesto, puede haber peligros. Recordemos el DAO, un fallo en la programación podría convertir esta cripto-utopía en una pesadilla totalitaria. Los primeros intentos pueden descender a la anarquía y la violencia a medida que se desactivan las restricciones tradicionales. No será un viaje fácil, y es improbable que el primer intento funcione.

De todos modos, vale la pena intentarlo. Vemos el regionalismo, el populismo, la desigualdad, la corrupción y la globalización que amenazan el edificio de las libertades que ha construido la democracia capitalista. Incluso vemos una nostalgia preocupante por los autócratas y tiempos más simples en la mayoría de las naciones desarrolladas. Las dictaduras pueden hacer maravillas con monarcas-filósofos platónicos. Hay muchos ejemplos en la historia como Lee Kuan Yew de Singapur, Augusto y Trajano en Roma, las Isabeles de Castilla e Inglaterra en el Atlántico, Washington, Jefferson, Lincoln y Roosevelts en EEUU, sabios emperadores de China o Ashoka en la India. “Felicior Augusto, Meior Traiano”, pedía el Senado romano a cada nuevo emperador. Sin embargo, por cada Augusto o Trajano, la historia ha demostrado que tenemos al menos 5 Nerones, Caligulas, Heliogabalos, Comodos y Domicianos. La competencia criptoestatal nos llevaría desde promesas de 4 años hasta decisiones en tiempo real basadas en realidades. Y de ser forzados a elegir la opción menos mala, a tener nuevas opciones para elegir que aparecen y se testan continuamente. No nos exigiría privatizar lo que funciona mejor como público, sino que nos permitiría someter a nuestras instituciones públicas a la disciplina de la competencia y al poder purificador de la creación y la destrucción.

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Revolución Exponencial #4 – Especulaciones sobre la Gobernanza Digital

Ya echamos un vistazo a ejemplos reales de Gobernanza Digital en una publicación anterior. Para continuar explorando la revolución tecnológica exponencial n. ° 4 – Gobernanza digital, veremos algunos conceptos todavia más especulativos. Hay algunos hechos para soportar las especulaciones, pero aún no hay implementaciones reales.

Criptomonedas públicas una criptomoneda con respaldo estatal.

Una vez que Bitcoin comenzó a ganar fuerza, el siguiente paso obvio era la hibridación de Bitcoin y una moneda fiduciaria. Por supuesto, este es un paso aterrador para cualquier gobierno, así que aún no lo hemos visto ocurrir. Sin embargo, es probable que solo sea cuestión de tiempo hasta que tengamos la primera criptomoneda con el respaldo de un Banco Nacional y la consideración de la moneda de curso legal. Una moneda fiduciaria respaldada por una cadena de bloques podría ser una verdadera disrupción. Con el respaldo legal de un estado y la protección de la inflacióny la flexibilidad de una criptomoneda. Esto podría desafiar rápidamente el papel del dólar como la moneda de reserva de elección y el papel de Bitcoin como el primer almacén de valor cripto.

Dado esto, el premio para el ganador podría ser muy alto para una criptomoneda pública. Hay rumores de criptomonedas que están siendo considerados por varios gobiernos nacionales:

China. Después de varios rumores sin fundamento. Yao Qian, el Director de la Unidad de Investigación de Divisas Digitales (respaldado por el Banco Central de China) comunicó el plan para una criptomoneda respaldada por el estado en la reunión de la ITU. El objetivo sería crear una criptomoneda estable que resuelva los problemas de inflación del Yuan

Suecia. Al parecer, uno de los países más avanzados del mundo en términos de eliminar el efectivo está explorando el lanzamiento de eKrona. Esto se comunicó a fines del año pasado con un período de exploración de dos años.

Rusia. Se rumorea que Vladimir Putin se encuentra a menudo con Vitalik Buterin para discutir sobre criptomonedas. El gobierno ruso ha pasado de una postura muy negativa sobre las criptomonedas al apoyo por elementos de peso del gobierno, e incluso a un aparente anuncio del CryptoRublo.

US. Para EE. UU. tenemos especulaciones, como una predicción del experto en divisas Doug Casey.

Singapur. La autoridad monetaria de Singapur (MAS) está respaldando una prueba de concepto de Utility Coin con un consorcio bancario. Esto equivaldría a los derechos especiales de giro del FMI, pero con una infraestructura blockchain. Singapur tiene una historia de moverse audazmente hacia las nuevas tecnologías cuando cree que hay valor para ser capturado.

Estonia. Si es digital, Estonia está en ello. Más allá de muchas otras iniciativas de Gobernanza Digital muy interesantes, Estonia está explorando la creación de una criptomoneda respaldada por el estado.

Las criptomonedas nacionales en general aún se encuentran en la etapa de planificación y especulación, pero podrían ser un paso adelante en términos de Gobernanza Digital.

Propiedad y acceso digitales eliminando al intermediario, fraccionando la propiedad e iluminando las cadenas de suministro.

Los marketplaces han tomado la economía por asalto. Lo que solían ser mercados profundos y oscuros como alquiler de propiedades, taxistas, peluquerías o niñeras se están abriendo y se hacen transparentes por los ellos. Estas plataformas, como AirBNB o Uber, se colocan en medio de los proveedores de servicios y clientes y crean una experiencia de contratación y descubrimiento mucho más fácil al tiempo que capturan una parte sustancial del pastel.

La gobernanza digital puede extender esta transformación de tres maneras. Primero, hay varios proyectos con el objetivo de crear mercados descentralizados de código abierto sin intermediarios. Segundo, otros están tratando de fraccionar la propiedad para hacer que todos jueguen en ambos lados. En tercer lugar, el origen de los productos en la mayoría de los mercados es poco trazable, por lo que las cadenas de suministro transparentes pueden cambiar sustancialmente el juego.

Slock.it, un AirBNB descentralizado. ¿Se puede tener la funcionalidad de AirBNB sin un AirBNB ? Esa es la premisa de Slock.it. Una plataforma de código abierto para listar plataformas y hacer ofertas en ellas, donde las transacciones se operan en una cadena de bloques y que la misma cadena de bloques controla los bloqueos de la propiedad y arbitra disputas. Es un DAO para AirBNB y uno que no necesita tomar un recorte del 15% de cada transacción.

El sueño de Elon: que todos tengan un Tesla. Elon Musk es el Henry Ford de nuestra época, incluso quiere poner un Tesla en las manos de cada persona, al igual que hizo el Sr. Ford con el Modelo T. Nos ha dado modelos más baratos, el Powerwall y los paneles solares. Ahora quiere devolvernos el tiempo no utilizado de nuestro automóvil (el 95% según la mayoría de las estimaciones) para que no tengamos que pagar por él. ¿Cómo piensa hacerlo? Propiedad fraccionada. Como la multipropiedad de las casas de vacaciones, pero mucho más matizado y flexible gracias a Digital Governance. Comienza a agregar una columna de porcentaje a la lista de cosas que tienes. Tal vez solo necesites el 1% de esa toalla de gimnasio.

Transparencia de la cadena de suministro. Finalmente, la mayoría de las cadenas de suministro del mundo, tanto digitales como analógicas, son muy difíciles de auditar. No sabes de dónde vino ese tomate que comes. ¿Fue producido por trabajadores esclavos en Corea del Norte? ¿Ha estado expuesto a productos químicos peligrosos? Blockchain se compromete a hacer un seguimiento fácil y económico de todo lo que hay saber para cada elemento y resolver esas preguntas. El cambio que podría surgir de eso es asombroso. Muchas compañías están probando esto, con Walmart e IBM teniendo algunos de los proyectos más visibles.

Criptoleyes el mayor avance legislativo desde el Código de Hammurabi.

Los cripto-abogados suenan como algo realmente genial y aterrador, un poco como ninjas. Creo que esta va a ser una de las principales profesiones del mundo en el futuro cercano a medida que se unan las leyes y el código.

La ley es un conjunto de contratos entre todas las personas de un estado. Es cierto que es un conjunto de contratos extremadamente complejo. Las ramas legislativa y judicial del gobierno son responsables de actualizar y hacer cumplir esos contratos. La creciente complejidad y los métodos analógicos que utilizamos hacen que ambas ramas funcionen tremendamente despacio mientras gastamos enormes cantidades en ellas. Esto nos hace a todos extremadamente infelices.

¿Podemos poner la ley en Ethereum? ¿Se aplicaría automáticamente? ¿Podríamos refactorizarla para simplificarla? ¿Podríamos simular el impacto de los cambios antes de que sucedan? ¿Los impuestos se cobrarían automáticamente? ¿Podemos bifurcarlo para probar dos enfoques diferentes para una prueba A / B? La respuesta a todo esto es que sí. Sin embargo, hay que recordar el DAO. No queremos que nuestro mundo sea tomado por un supercriminal que encuentre el “bug”. Tenemos que hacerlo paso a paso.

El Github de Hammurabi ni siquiera está cerca de las grandes estelas de piedra en términos de espectacularidad. Sin embargo, podría ser mucho más práctico de hacer cumplir, evolucionar y comprender. Después de todo, tenemos poco que mostrar en la innovación legal, desde que Hammurabi nos dio ese primer código escrito de leyes.

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Revolución Exponencial # 4 – Ejemplos Reales de Gobernanza Digital

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La mejor manera de ilustrar el poder de Revolución Exponencial # 4 – Gobernanza Digital es observar sus efectos en el mundo real.

Empezaremos con los ejemplos que ya son reales abarcando 4 áreas: criptomonedas privadas, ICOs, registros y mercados digitales, y contratos inteligentes, organizaciones autónomas y “forks”. El gran volumen de ejemplos hace que este post sea bastante largo , incluso aunque solo roza la superficie. Dejaremos especulaciones como criptomonedas públicas y leyes criptográficas para una publicación posterior.

Criptomonedas privadas. Un almacén de valor y mecanismo de intercambio descentralizado .

La Gobernanza Digital ha permitido una verdadera explosión de criptomonedas. Pasando de la nada a un valor de mercado de más de 150 billones de dólares (octubre de 2017) en menos de una década. Las criptomonedas usan la tecnología blockchain y la criptografía para crear dinero totalmente descentralizado que las personas intercambian electrónicamente. Las criptomonedas son las primeras monedas creadas de forma privada que logran una adopción masiva y podrían cambiar drásticamente cómo funciona el dinero.

Es importante comprender que, en su mayor parte, las criptomonedas son totalmente dependientes para su valoración de lo que las personas están dispuestas a pagar por ellas. Se basan en la ficción compartida de su uso como una reserva de valor. Si esta ficción compartida se evapora, irán a cero inmediatamente, ya que no tienen una fuente alternativa de valor. El oro se puede usar para procesos de joyería e industriales. Incluso las monedas de juegos virtuales como el oro de World of Warcraft se pueden usar para entretenimiento. Las criptomonedas son en su mayoría anotaciones en una base de datos sin valor más allá de lo que estamos dispuestos a pagar por ellas.

Ilustraremos las criptomonedas a través de varias historias. Primero, a través de Bitcoin, la piedra filosofal que desbloqueó el mundo del Blockchain. En segundo lugar, Ethereum, que amplió el concepto de Bitcoin a los contratos inteligentes y la computación descentralizada, y podría tener un valor más allá de su papel como moneda. En tercer lugar, exploraremos las cinco alternativas más importantes a Bitcoin que se centran en la función de “moneda”. Finalmente, cubriremos rápidamente varios tokens que van más allá de una reserva pura de valor.

Bitcoin

Bitcoin (#1 ranking segun coinmarketcap.com – capitalización 75 billones de euros 15/10/2017) es un cuento de hadas moderno. Tenemos una hechicera misteriosa, que crea riqueza fabulosa por arte de magia y luego desaparece y nunca más se vuelve a saber de ella. La génesis de la tecnología Blockchain y Bitcoin llegó en noviembre de 2008 cuando el whitepaper de Bitcoin fue publicado por Satoshi Nakamoto. Nadie sabe si Satoshi es una persona, un grupo de personas y cuál es el nombre real o la nacionalidad. En base al whitepaper se creó el primer nodo servidor Bitcoin en enero de 2009, al principio era principalmente Satoshi minando, con más de un millón de bitcoins extraídos en los primeros meses por el propio Satoshi. Satoshi luego desapareció, con el último correo electrónico en abril de 2011, pasando las riendas a Gavin Andresen en la Fundación Bitcoin.

En los primeros tiempos, Bitcoin era considerado un medio de intercambio y una de las transacciones de Bitcoin más famosas fue dos pizzas por 10.000 bitcoins en 2010. A octubre de 2017, el equivalente sería 25 millones de euros por pizza. En aquellos días, los precios de Bitcoin estaban en centimos, la paridad de bitcoins con el dólar fue noticia y la minería se podía hacer con ordernadores normales. Esos fueros los primeros días idílicos del bitcoin. Esos también fueron los días en que el único defecto de seguridad en Bitcoin fue expuesto y corregido rápidamente en agosto de 2010.

La primera fiebre del oro de Bitcoin se puede fechar desde la caida del precio a 2 USD en diciembre de 2011, el primer “crashde Bitcoin”, hasta el colapso de Mt.Gox en febrero de 2014. Aquí, Bitcoin comenzó a aparecer en las noticias con una pieza en CNBC y una aparición en la serie Good Wife. Sin embargo, todavía era bastante desconocido. La primera atención real de los medios surgió a través de su uso en Silk Road, el oscuro mercado ilegal de drogas y otros artículos, y el juicio publicitado de Ross Ulrich o Dread Pirate Roberts, el presunto capo del sitio. La vida de Silk Road de 2011 a octubre de 2013 coincidió casi exactamente con la primera fiebre del oro de Bitcoin, lo que confirma que los primeros casos de uso de muchas tecnologías son sólo parcialmente legales. Esta era también condujo a la minería industrial, con la aparición de los primeros ASIC dedicados en 2013 después de un breve uso de las GPU.

El resto de 2014, 2015 y 2016 aparentemente fue una época perdida para bitcoin, con el precio sin avanzar e incluso cayendo temporalmente a los pocos cientos. Sin embargo, fue sin duda una era de creación de infraestructura y acumulación de uso. La tecnología Blockchain comenzó a hacerse popular más allá de los círculos de hackers, y los bancos comenzaron a explorarla. Aparecieron Ethereum y otras criptomonedas. La minería se volvió realmente industrial. La comunidad analizó cómo aumentar los volúmenes de transacción a través de SegWit y bloques más grandes. Importantes servicios de infraestructura como Coinbase o Kraken ayudaron a popularizar el bitcoin en particular y las criptomonedas en general.

Esto llevó a 2017, que hasta ahora ha sido un año de explosión de precios y dominación de Bitcoin. Bitcoin ha ascendido a un precio de varios miles de dólares con expertos que predicen cotas aún más elevadas. Bitcoin se ha consolidado firmemente como un almacén de valor confiable en un mundo de riesgos cada vez mayores en torno a las monedas fiduciarias (euro-debilidad, recortes impositivos a Trump, etc.). Bitcoin también ha logrado sobrevivir a algunos eventos importantes: un fork que creó Bitcoin Cash o la prohibición de los intercambios de criptomonedas en China en septiembre. Además, se enfrenta a su mayor desafío técnico con la implementación de Segwit 2x en noviembre. Cada desafío lo ha fortalecido, ya que los adeptos de Bitcoin han visto que es resistente y seguro, al menos hasta ahora.

Bitcoin tiene algunas limitaciones severas que le impiden explotar todo el potencial de la tecnología blockchain y la Gobernanza Digital del dinero y la propiedad. Estas limitaciones han creado el resto de la innovación en criptomonedas que veremos. Primero, tiene muy poca flexibilidad. Esto ha llevado a Ethereum y el resto de la explosión cámbrica de ICOs. En segundo lugar, sus limitaciones como medio de pago (velocidad, tamaño de bloques, huella minera) han dado lugar a otras opciones mejoradas (e.g. Litecoin, Dash). Estas alternativas a Bitcoin parecen haberlo fortalecido en lugar de sustituirlo.

Ethereum

Mi primera exposición a Ethereum (#2 – 25 billion) fue a finales de 2015. Todavía estaba luchando para entender qué significaba Blockchain y si Bitcoin era útil más allá de comprar heroína de afganos en Silk Road. Me presentaron este concepto creado por un genio ruso que acababa de comenzar a funcionar a principios de ese año. Afirmaba expandir el potencial de blockchain mucho más allá de lo que Bitcoin podía hacer. Si Bitcoin era solo una reserva de valor, Ethereum era una computadora totalmente programable.

Comencé a profundizar e intenté leer y comprender más sobre esto. Esos fueron los días de “no se trata de Bitcoin, se trata de Blockchain”, así que traté de entender qué había detrás de la tecnología. Al ser ingeniero, me sorprendió que la tecnología básica no fuera muy complicada de entender. Ethereum, sin embargo, lo llevaba a un nivel completamente nuevo. Desde una base de datos hasta un sistema operativo y un lenguaje de programación.

Durante 2016 comenzamos a ver los primeros indicios del potencial de los contratos inteligentes. La DAO (Organización Autónoma Digital), la primera organización sin personas, solo un contrato inteligente, se creó en mayo de 2016, levantado más de $ 150 millones de dólares. Esto representó una serie de innovaciones que cubriremos más adelante.

A partir de ahí Ethereum continuó evolucionando, creando la explosión Cámbrica de ICO que discutiremos más adelante. Las ICO han sido la tercera aplicación clave de blockchain después de comprar drogas y almacenar valor. Con esta aplicación clave, Ethereum se convirtió en la infraestructura para la mayoría de las criptomonedas cementando un lugar en el ecosistema solo por detrás de Bitcoin.

Para mí, Ethereum también tiene un significado muy personal. Ethereum es la primera criptomoneda que compré. Todavía estaba en el rango de 10-20 € cuando comencé y viví los altibajos hasta alcanzar el rango de 200-300 € donde está mientras escribo. ¡Todavía estoy golpeando la cabeza contra la pared por no moverme más rápido!

Ethereum todavía está evolucionando rápidamente, con una nueva actualización importante que requiere un fork desplegándose mientras escribo estas palabras (menos de 2000 bloques para bizantium). Ya se verá si Ethereum se convertirá en la computadora distribuida de blockchain preferida igual que Bitcoin ha logrado con la función de almacenar valor. La funcionalidad será mucho más importante, y otras alternativas están tratando de superarlo rápidamente. Sin embargo, pase lo que pase, la creación de Vitalik sin duda ha llevado a Blockchain y la Gobernanza Digital al siguiente nivel y merece una página en su historia.

Almacenes de valor mejorados: Litecoin, Ripple, Bitcoin cash, Dash, Monero

El éxito de Bitcoin y sus limitaciones en términos de velocidad de transacción y costo han llevado a la creación de una gran cantidad de otras criptomonedas que se centran en ser un equivalente a Bitcoin que es eficiente en las transacciones. Muchas personas llaman a estos la plata en comparación con el oro de Bitcoin, pero sus creadores están convencidos de que se puede crear mucho valor a través de la plata.

Las cinco alternativas principales, que se encuentran entre las 10 principales del mercado a partir de octubre de 2017, se comercializan como Bitcoin +, cada una con un enfoque particular:

Litecoin (# 5 – 3 billones) es el más sencillo. Tiene un tiempo de bloque más rápido que Bitcoin y un algoritmo de minería más exigente en memoria que en computación (lo que lleva a una minería más distribuida). También se mueve más rápido adoptando mejoras y tiende a ser el terreno de prueba para las mejoras de Bitcoin como SegWit.

Ripple (#3 – 8 billones, aunque se disputa ya que el porcentaje distribuido es relativamente pequeño) es totalmente diferente, pero se posiciona como un medio de intercambio. Ripple apunta a hacerse cargo de las transferencias internacionales y tiene varios bancos que trabajan con él para hacerlo.

Bitcoin Cash (# 4 – 4 billones) es el resultado del fork de Bitcoin en agosto. Permitiendo un ajuste más grande de bloques (8MB vs. 1MB) y más rápido.

Dash (# 6- 2 billones) también es más rápido que Bitcoin (tiempo de bloqueo de 2,5 minutos vs. 10 minutos) y se centra en ser más fácil de usar (direcciones legibles para el ser humano, anonimato, instasend). También tiene un proceso de gobierno formal que debería permitirle decidir y financiar su evolución mucho más rápido que Bitcoin.

Monero (# 8 – 1 billón) se centra principalmente en una mayor privacidad para los usuarios, lo que les permite mantener ocultos los saldos de sus cuentas. También tiene mejoras similares a las otras tiendas de valor que hemos visto: un mejor algoritmo de minería, tamaños de bloque más grandes y adaptativos, transacciones más rápidas.

Estos cinco son solo los más grandes, pero hay muchos más como zcash, centrados en el anonimato, y seguramente vendrán muchos más. Si alguno puede sustituir a Bitcoin o erosionar significativamente su posición, solo el tiempo puede decirlo.

La explosión del Cámbrica de tokens

Ethereum y el token ERC20 estándar, que revisaremos más adelante, crearon una forma fácil de crear una criptomoneda para cualquier cosa. El dinero abundante en el espacio de criptomonedas creado por la multiplicación de precios 2017 de Bitcoin y Ethereum estaba disponible para financiarlo. Los cripto-entusiastas se lanzaron a una verdadera explosión cámbrica de tokens (un token se usa generalmente para describir una criptomoneda que tiene una función más allá del puro almacenamiento de valor o intercambio).

Probablemente terminaremos 2017 con más de 1000 criptomonedas. Entre ellos tenemos mucha variedad. Existen los almacenes de valor (Bitcoins+), los intentos de crear mejores Ethereums (por ejemplo, Cosmos, Neo – # 9-1 billón), incluso existen lo que podrían ser esquemas Ponzi (p. Ej., Bitconnect – # 10-1 billón pero solo comerciables en su intercambio propietario), pero en su mayor parte, tenemos tokens que intentan resolver diferentes desafíos de descentralización.

Estos tokens incluyen lo ridículo y lo probablemente fraudulento, pero en su mayor parte, son intentos honestos de resolver problemas del mundo real. Rápidamente cubriremos 5 ejemplos tomados de los más valiosos y los más interesantes:

IOTA (# 11 – 1 billón) es uno de los más valiosos e interesantes, se centra en crear una infraestructura de transacción de muy bajo costo para Internet of Things, donde billones o trillones de dispositivos interactuarán con baja potencia e interacciones de extremadamente bajo valor para construir la Realidad Integrada.

NEM (# 7-2 billones) se centra en la propiedad y tiene características tales como espacios de nombres legibles para los humanos similares a los de Internet y “mosaicos” que representan propiedades y se pueden distribuir.

Omisego (# 14-600 millones) intenta alterar y sustituir a las instituciones financieras al crear un token que se puede usar para descentralizar las transacciones financieras.

Storcoin J (no entre los 100 primeros) es un intento muy interesante de descentralizar el almacenamiento de información. La creación de un token que se negocia y al mismo tiempo se utiliza como método de pago y recompensa para el almacenamiento de información a largo plazo.

Basic Attention Token (# 41 – 100 millones) es otro token fascinante, en este caso por el creador de Mozilla. Intenta recompensar a los productores de contenido cuando reciben la atención de los usuarios. Permitir ir más allá de la publicidad y busca crear una verdadera economía de atención.

Literalmente hay cientos de tokens, muchos de los cuales son inteligentes intentos de usar la Gobernanza Digital para transformar algunos de los problemas más intratables del mundo. Si la historia es una guía, esta explosión cámbrica conducirá a muchos callejones sin salida, pero también a muchas innovaciones asombrosas y que cambiarán el mundo.

 

Ofertas iniciales de monedas (ICOs): la magia detrás de la explosión del Cámbrico

A fines de 2015, solo meses después de su creación, Ethereum incorporó de manera informal el estándar ERC20. Un estándar para crear y vender fácilmente tokens o monedas sobre la cadena de bloques Ethereum. Esto desató las ofertas iniciales de monedas o ICOs. Las ICO se han convertido en la aplicación clavede Ethereum y han alimentado la mayor parte de su crecimiento. Sorprendentemente, el estándar ERC20 no se adoptó formalmente como una Propuesta de Mejora de Ethereum (EIP) hasta septiembre de 2017, y Ether, la moneda Ethereum, ni siquiera cumple con el estándar ERC20.

Una oferta inicial de monedas es en esencia un concepto muy simple. Una organización crea un suministro de una nueva criptomoneda basada en un algoritmo dado y vende parte de ellas al público. No está vendiendo una participación en la organización, sino que está vendiendo parte del ecosistema. Cómo hacer esto (por ejemplo, fundaciones basadas en Zug) y cómo estructurar las propias monedas (los famosos whitepapers) es mucho más complejo.

El auge de las ICOs basadas en ERC20 de 2017 ha sido solamente comparable a las manías más intensas de todos los tiempos, como Internet Boom o la Tulip Mania en Holanda del siglo XVII. Aproximadamente 200 ICO recaudaron cerca de 3 mil millones de dólares hasta octubre de 2017, superando el monto recaudado por Blockchain por Venture Capital.

La recaudación de capital ha sido alimentada por un mercado alcista increíble para Ethereum y Bitcoin que ha creado muchos millonarios instantáneos que están dispuestos a reinvertir parte de sus ganancias. Este dinero fácil significa que los criterios de inversión son bastante relajados en comparación con los inversores profesionales. Un par de chavales con un whitepaper (el equivalente al powerpoint del Internet Boom ) han podido levantar decenas o incluso cientos de millones de dólares sin un producto real o tracción en el mercado. La regulación también se ha quedado muy por detrás de las ICO, lo que las hace mucho más simples que las IPO y permite arbitraje regulatorio.

Podemos esperar que muchas de las empresas que han recaudado dinero de esta manera se estrellen espectacularmente, como lo hicieron en Internet Boom. Sin embargo, cuando la paja se separe del grano, podemos esperar que algunos de ellos sean los titanes de la economía de Blockchain, al igual que Google, Salesforce y Amazon emergieron de las cenizas del crash puntocom.

También hemos sido testigos de una forma completamente nueva de recaudar dinero. Una increíble democratización en el acceso y la simplificación en el proceso. Además de la oportunidad de considerar una forma completamente nueva de integrar clientes y ecosistemas en el proceso de levantar fondos. Las ICO han venido a quedarse, a pesar de que la laxitud actual (regulatoria y de criterios inversores) desaparecerá.

He estado involucrado con varias compañías considerando las ICO, tanto compañías en las que invierto u otras que aconsejo. Me sorprendieron tres diferencias principales en comparación con el proceso tradicional de levantar capital:

Primero, la cantidad de dinero disponible es asombrosa por lo que es mucho más fácil obtener más capital rápidamente. Si esto continúa, realmente impulsará significativamente el ecosistema emprendedor y meterá presión a los VC, ya que se basan en la escasez de capital.

En segundo lugar, las incertidumbres regulatorias y legales siguen siendo muy importantes. Hay escasos precedentes y la SEC y otras agencias aún están comenzando a intervenir. También vemos que algunas jurisdicciones, como Zug en Suiza, invierten fuertemente para convertirse en el “Global Delaware” de las ICO.

Tercero, las ICO permiten un tipo de aumento de capital mucho más matizado y complejo. En lugar de vender la propiedad de la empresa, está vendiendo participaciones en el ecosistema. Dependiendo de cómo estructure esas participaciones y el ecosistema que cree, podría arrancar un modelo de negocio que sería difícil de crear desde una organización tradicional.

Estén atentos a las ICO ya que serán parte del futuro.

 

Registros y mercados digitales

He visto a las empresas y al sector público reaccionar e internalizar la revolución de la Gobernanza Digital en los últimos tres años. Suele comenzar con incredulidad: “No me hables de esto, solo es útil para comprar drogas y crear esquemas Ponzi”. Luego pasas a “Ayúdanos a entenderlo y ver si hay algo útil”. Finalmente, rápidamente terminas en “Necesito entrar en acción, ¿qué debo hacer de inmediato?”.

He visto esta evolución con grandes bancos, otras corporaciones y estados. La principal diferencia ha sido la velocidad de ir a través de ellos e incorporar a la organización personas con verdadera experiencia y foco. Hay algunos que adoptan rápido tanto en el gobierno como en la empresa, pero incluso los demás comienzan a moverse más rápido.

La creación de instituciones u organizaciones centrales que aprovechan Blockchain para algunos problemas específicos donde la confianza es importante tienden a ser algunos de los primeros casos de uso que gravitan los gobiernos y las empresas. Resuelven una necesidad que tienen hoy y que las tecnologías y formas de pensar tradicionales no están equipados para resolver. En todo el mundo, vemos cuatro casos de uso que parecen ser muy adecuados para la gobernanza digital: registros de propiedad, registros de KYC, registros para trade finance y bolsas. También abordaremos brevemente la infraestructura de la criptomonedas, que representa un conjunto completamente nuevo de instituciones que han emergido y son “blockchain-native”.

Los registros de la propiedad son algunas de las instituciones humanas más antiguas e importantes. Después de todo, según Savils, Real Estate representa más de 200 billones de USD en valor total y más del 60% de los activos principales. También son algunos de los menos evolucionados y están más expuestos a la corrupción, ya que siguen siendo similares a los primeros ejemplos mesopotámicos. La gobernanza digital permite que los registros evolucionen hacia un modelo digital, descentralizado y sin necesidad de confianza. Esto amenaza la infraestructura actual  al tiempo que promete un tejido increíblemente más eficiente y confiable para nuestras transacciones inmobiliarias. Ya hay pilotos en al menos Illinois, Costa Rica, Georgia y Suecia. Una buena combinación de mercados desarrollados y en desarrollo.

Los registros de KYC o Know Your Customer son una parte desconocida pero extremadamente importante de la infraestructura financiera global y bancaria. Permiten verificar quiénes son los clientes de instituciones financieras para evitar el lavado de dinero, la evasión de impuestos y el terrorismo. En este momento, cada empresa financiera lo hace de forma independiente con un gran costo y dolor para los usuarios. El potencial de hacerlo conjuntamente con la tecnología de Blockchain es muy obvio, lo que llevará a usuarios, gobiernos y empresas con mejores resultados. Está siendo pilotado en la mayoría de los países por consorcios o por gobiernos.

Los registros de Financiación del Comercio resolverían uno de los problemas centrales del comercio mundial. Importar o exportar actualmente requiere un laberinto de documentación y verificaciones en los lados del emisor y del receptor para garantizar que los bienes se envíen realmente y que la financiación que lo acompaña esté disponible en el momento adecuado. Tanto Hong Kong como Singapur están tratando de crear registros de Trade Finance que los sitúen en una ventaja como centros de importanción y exportación globales. Otros países también están analizando el problema para capturar oportunidades.

Las bolsas de valores están buscando cómo evolucionar una vez más. La tecnología digital los ha transformado completamente, pero con blockchain, podrían ir incluso un paso más allá. El cierre de transacciones instantáneo y sin necesidad de confianza parece ser un objetivo realista. La bolsa que desarrolle e implemente esta tecnología podría ganar una posición preeminente en los mercados bursátiles mundiales. La Bolsa de Valores de Australia (ASX) está invirtiendo fuertemente en la transformación y otras grandes bolsas como Nasdaq quieren convertirse en el guía de Blockchain para el resto de las bolsas más pequeñas.

La infraestructura de la criptomoneda se ha construido rápidamente en los últimos 3-4 años. Ha pasado rápidamente de la nada a una infraestructura para soportar un mercado cercano a los 200 billones en octubre de 2017. Esta infraestructura incluye exchanges (por ejemplo, Coinbase, Kraken), carteras (por ejemplo, Ledger, Jaxx) y muchos otros proveedores de valor añadido (por ejemplo, Shapeshift) . No sorprende que muchas de estas firmas hayan utilizado Blockchain extensivamente para sus desarrollos y es un gran ejemplo de Gobernanza Digital.

Contratos inteligentes, corporaciones digitales y forks

Mayo de 2016, ese fue el momento en que realmente vi el potencial de Blockchain. Pude ser testigo de excepción de una de las epopeyas más sorprendentes en la que se creó un concepto completamente nuevo, cuyos peligros se mostraron espectacularmente y se acuño una nueva palabra. Todo en menos de dos meses.

Ya había estado mirando Blockchain durante algunos meses, y Ethereum realmente había comenzado a llamar mi atención. De repente me enteré de una organización que había logrado levantar 150 millones de dólares en Ethereum. Eso me llamó la atención. Hablo a menudo con empresarios y venture capitals y sé lo difícil que es recaudar dinero para una empresa o un fondo. Recaudar 150 millones en semanas era más que notable.

Mi segundo shock fue que la compañía se basaba totalmente en Smart Contracts. No había personas en ella, funcionaría exclusivamente como una organización automática administrada por código. Poner 150 millones de euros en una organización puramente codificada me pareció un experimento increíblemente importante e interesante. El experimento también se llamaba el DAO, Digital Autonomous Organization. Una hermosa combinación de la antigua filosofía china con una expresión pura de lo que estaban tratando de hacer.

Muchos de mis clientes entendieron Blockchain y sus implicaciones a través del DAO. Podrías construir algo completamente confiable y dotarlo con el código que lo ejecutaría. Podría funcionar o no como una forma de ganar dinero, pero apuntaba a algo mucho más importante, era una demostración del poder de Ethereum.

Por supuesto, rápidamente proporcionó otro ejemplo increíblemente importante: los peligros de las organizaciones autonomas basadas en el código. En junio de 2017, un hacker desconocido identificó un error en los contratos inteligentes de la organización que permitieron vaciar sus arcas mediante un procedimiento trivial. Era una consecuencia de segundo orden de algunas líneas de código aparentemente sin importancia. Los reconocidos expertos en seguridad y programación que habían revisado el código no lo habían visto, pero alguien lo había encontrado.

Al igual que con muchas de las historias de Bitcoin, parecía un cuento de hadas. Di las palabras mágicas y el genio te daría todo el oro. Fue una magia muy real que rápidamente comenzó a vaciar las arcas de la DAO para disgusto de sus creadores. Ahora llegó una gran decisión, se podía aceptar los defectos en los contratos inteligentes como una “característica” no intencionada y dejar que el atacante se quedara los 150 millones. Alternativamente, se podía cambiar Ethereum para evitarlo.

Vitalik y algunos de los otros líderes hicieron exactamente eso y “bifurcaron” la cadena de bloques de Ethereum en dos realidades alternativas. La realidad A o “Ethereum Classic” (# 12 – 1 billón) fue un mundo en el que se mantuvo la “característica” y el atacante se quedó con los 150 millones (en Ethereum Classic). La realidad B o “Ethereum” era un mundo en el cual el contrato DAO fue modificado por arte de magia y el robo nunca sucedió. Los dos caminos estaban abiertos para los mineros y la comunidad de Ethereum para elegir.

Podían decidir su propia aventura y lo hicieron. Aproximadamente el 95% de la comunidad votó por la Realidad B y apoyó a Vitalik y al resto del liderazgo. Ahora Ethereum está valorado entre 200-300 € mientras que Ethereum Classic está entre 10 y 20 €. Podemos decir que la realidad es ~ 95% B y 5% A a través del “fork” o bifurcación.

Así el DAO nos enseño en la práctica los contratos inteligentes, el concepto de una organización completamente autónoma, un ejemplo de los peligros de los errores en los contratos inteligentes y el tremendo concepto de un “fork” o bifurcación.

 

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Revolución Tecnologíca Exponencial #4: Gobernanza Digital

Este post forma parte de la serie 6 paradigmas más allá de digital.

Con Gobernanza Digital estamos en la segunda mitad, cambios de paradigma que impactarán nuestros valores y nuestra visión del sentido de la vida. Gobernanza Digital significa hacer la confianza digital. Sustituye la resolución de conflictos y la toma de decisiones basadas en el ser humano, por un sistema digital de decisión y adjudicación que implementa leyes y contratos a través de la programación. Esto significa sustituir nuestra ficción compartida de ley y propiedad con una implementación real que las hace cumplir directamente.

Algunas de las creaciones más exitosas de la mente humana han sido sorprendentemente etéreas. Las leyes (código de Hammurabi 1754 AC), el dinero (León Lidio 600AC), contratos (primera compañía 1602DC). Son “ficciones compartidas” que dan increíble poder de cooperación a grandes grupos si se comparten y se hacen cumplir. Son ficciones porque sus mecanismos de aplicación no están ligados al mundo físico, sino que dependen de la creencia compartida sobre ellas. Si la gente deja de seguir un código de leyes, pierde la fe en una sociedad anónima o dejar de creer en una moneda determinada su poder mágico desaparece y no queda nada. La Gobernanza Digital nos hace la promesa de convertir estas ficciones compartidas en realidades digitales que se impondrán, impulsando la creencia y asegurando el cumplimiento.

La Gobernanza Digital tiene sus raíces en la tecnología digital y los Procesos Inteligentes. Más allá de eso, Gobernanza Digital se basa en dos tecnologías críticas que le dan su poder. En primer lugar, la ciberseguridad y la criptografía, que son dos disciplinas que están en el centro de cómo se puede lograr la Gobernanza Digital. Necesitamos un nivel completamente diferente de seguridad y confiabilidad para transferir nuestra confianza al mundo digital. En segundo lugar, es Blockchain o Distributed Ledger Technology (DLT). La tecnología Blockchain es una nueva forma de almacenar datos y código que, a través de la criptografía, permite el almacenamiento y la ejecución de programas de forma descentralizada y a prueba de manipulaciones. Hay muchas implementaciones diferentes de la tecnología Blockchain, Bitcoin y Ethereum son las más conocidos. Sin embargo, lo importante es cómo la tecnología Blockchain permite resolver eficazmente el problema de la colaboración digital y el intercambio de información incluso en un escenario totalmente distribuido sin confianza entre los participantes. Finalmente, podemos esperar que la Gobernanza Digital evolucione para aprovechar la Realidad Integrada, ya que necesita implementar sus decisiones en el mundo real.

La Gobernanza Digital nos permitirá digitalizar y automatizar completamente nuestro dinero, nuestras instituciones y nuestras leyes y contratos. Esto significa que vamos a celebrar contratos o promulgar leyes que están definidas por código específico, dando por bueno un registro compartido descentralizado de activos, dinero u otra información. Estos contratos o leyes serán automáticamente verificados y ejecutados sin necesidad de intervención humana, y sin posibilidad de favoritismo, corrupción o ajuste al sentido común. Podemos esperar que esto cambie dinero, propiedad y contratos y finalmente leyes e instituciones.

El dinero cambiará porque la gobernanza digital permitirá la emisión de dinero “estándar de oro”, que está obligado algorítmicamente a obedecer ciertas reglas. A lo largo de la historia, el dinero ha estado limitado por la confianza que sus creadores podían generar. ¿La Reserva Federal de Estados Unidos seguirá el estándar de oro o emitirá demasiados dolares? La confianza algorítmica garantizará que los emisores tienen que ejecutar lo que prometen. Aumentando la confianza al reducir la flexibilidad y ampliar el número de emisores potenciales una vez que se maneje el cuello de botella de la confianza.

Los contratos y la propiedad cambiarán porque se basan en el sistema jurídico de los países. Estos sistemas jurídicos son complejos y difíciles de aplicar. Los textos jurídicos también permiten diferentes interpretaciones mientras que “codificar un contrato” obliga a elegir una interpretación específica, incluso si puede tener consecuencias no deseadas. Los llamados contratos inteligentes permitirán contratos completamente previsibles que son independientes de los sistemas legales de países específicos y sus formas de aplicación.

Las instituciones se construirán para hacer frente a nuevas formas de propiedad, contratos y dinero que no necesitan confianza. Las instituciones pueden convertirse en plataformas para contratos inteligentes, emisión de dinero, registros de propiedad inteligente y más. Con resultados sustancialmente más confiables y predecibles. Estas nuevas instituciones de Gobernanza Digital serán de confianza debido a su código y podrían ser independientes de los estados nacionales e incluso privadas.

Finalmente, las leyes y regulaciones pueden convertirse en digital. Las leyes y los reglamentos son notoriamente complejos y van añadiendo complejidad más allá de nuestra capacidad de manejarla. La capacidad de las instituciones analógicas, como los legisladores, los sistemas jurídicos y los organismos encargados de hacer cumplir la ley para hacer frente a esta complejidad, está cada vez más en cuestión. La transformación del sistema jurídico a través de la Gobernanza Digital permitiría la adjudicación instantánea y la claridad completa para todos los ciudadanos y actores. Al mismo tiempo, el gran riesgo es que la Gobernanza Digital pueda tener “bugs” en el código que puedan ser explotados sin que el sentido común pueda controlarlos. Así que podemos esperar un tribunal humano final de adjudicación para hacer frente a esto por un largo tiempo.

Una vez que estos cambios estén en marcha, podemos esperar que la Gobernanza Digital cambie fundamentalmente una serie de industrias. Servicios Financieros y Seguros serán redefinidos junto con dinero, contratos y propiedad. El Comercio Mayorista podrían ver su rol significativamente simplificado, al poder extender la confianza entre desconocidos. El sector público se transformará. Esto podría tomar su tiempo ya que el sector público a veces puede establecer su propio ritmo de cambio, pero combinado con los Procesos Inteligentes podemos esperar una reducción radical en el número de trabajadores del gobierno dedicados al procesamiento de la información y el cumplimiento de normas y leyes. Los abogados verán cambiar sus puestos de trabajo, los abogados-programadores serán la próxima profesión de moda.

Hay por lo menos ocho casos de uso que ya estamos viendo hoy que van a cambiar nuestro mundo:

  • Las criptomonedas privadas ofrecen un almacén de valor y mecanismo de intercambio descentralizado y predeterminado.
  • Los criptomonedas públicas son ofrecidas por los bancos nacionales que eligen dotar a su moneda de curso legal con las capacidades de la infraestructura del blockchain.
  • Las ofertas iniciales de tokens (ICOs – Initial Coin Offering) son un nuevo mecanismo de financiación basado en tokens para empresas y organizaciones
  • Los contratos inteligentes y las corporaciones digitales representan contratos e instituciones perfectamente definidos y auto-ejecutables.
  • Los registros y mercados digitales crean instituciones autónomas y confiables, tanto públicas como privadas.
  • La propiedad y el acceso digitales permiten sacar al intermediario de los marketplaces de internet.
  • La Ley Digital podría ser el mayor paso legislativo desde el Código de Hammurabi.
  • El Gobierno Digital podría llevar la democracia a la era digital y hacerla competitiva en términos de velocidad y resultados.
Español, Productivity

Haz camino al andar

walkingCaminar tiene increíbles beneficios para la salud, ayuda con otros hábitos clave y es muy fácil de integrar con su vida diaria. Así que camina!

Se ha puesto de moda hablar de algunos hábitos como “medicinas milagro”. Esto significa que los beneficios probados para la salud de estos hábitos son tan significativos que se les otorgaría el estatus de superblockbuster si fueran un fármaco. Las drogas milagrosas más citadas basadas en el hábito son cuatro: sueño, meditación, nutrición y caminar. Y es cierto que existe un amplio consenso y evidencia científica para los cuatro.

Caminar es el más accesible de los cuatro y podría ser utilizado como un hábito llave para alcanzar el resto. Caminar es algo que puedes hacer en muchos contextos e incluso puede devolverte el tiempo si lo estructuras bien. Caminar también ayuda a dormir, puede ser la forma de meditar y ayudar a lidiar con el consumo de calorías.

Caminar es bueno porque nos construyeron como máquinas para caminar. Los seres humanos en nuestro estilo de vida original de cazadores recolectores caminaban unos 6 a 16 km diarios. El número mágico más extendido para caminar es los 10.000 pasos por día (6-9 kilometros dependiendo de su longitud del paso) que la Asociación Americana del Corazón recomienda y ha sido popularizado por los fitness trackers tales como Fitbit. Estos pasos dan la mayoría de los beneficios para la salud asociados con caminar: una reducción significativa del riesgo en las enfermedades crónicas más prevalentes en el mundo desarrollado (enfermedades del corazón, hipertensión, diabetes, artritis, colesterol alto, depresión, Alzheimer). También es una forma de ejercicio con un impacto muy limitado en sus articulaciones según los especialistas en traumatología.

¿Por qué no obtener todos estos  beneficios? La respuesta típica es falta de tiempo y el hábito. 10.000 pasos pueden representar una o dos horas de ejercicio dependiendo de la velocidad. Si bien esto puede parecer difícil de incluir en el día a día, caminar es sorprendentemente flexible. Caminar también es gratis, no hay cargos de gimnasio. Como veremos conseguir caminar depende de estar organizado porque puede integrarse en muchas actividades diarias. Incluso mejorando su eficiencia y disfrute en algunos de ellos.

Formas en las que puedes incorporar caminar en tu día a día:

  • Caminar como medio de transporte. El uso más básico es caminar justo en lugar de tomar el coche o el transporte público. Esto depende de los desplazamientos, y si no se puede caminar toda la distancia a menudo es posible caminar parte de ella. Esto es cada vez más fácil con los vehículos de alquiler (por ejemplo, Car2Go) que están volviendose populares en las ciudades.
  • Caminar para tener reuniones o conversaciones. Un uso sorprendente es tener reuniones o conversaciones caminando. Es importante tener una ruta clara para poder concentrarse en la conversación y tener controlado el tiempo. El argumento ganador es que Steve Jobs solía hacerlo. No he encontrado a nadie que no quiera ser como Steve Jobs todavia.
  • Caminar hablando por teléfono. Este es genial. Hablar por teléfono es algo que algunos de nosotros hacemos mucho, y a menudo distraidos de la conversación. Caminar es la mejor garantía de no mirar el teléfono o contestar correos. La conversación recibirá toda la atención, y la productividad subirá radicalmente. El ruido es el gran problema, así que es básico un manos libres con cancelación de ruido. Para algunas personas, esto representa decenas de miles de pasos a la semana.
  • Caminar para leer o consumir contenido. Depende mucho de los gustos personales, audiolibros y podcasts no son para todos. Pero a mucha gente le funciona. ¿Por qué estar sentado al leer o ver youtube si puede estar caminando? Incluso se puede ver la televisión caminando, simplemente hay que elegir una ruta segura.
  • Caminar para pensar. Caminar es absolutamente genial si tienes que pensar. Se mejora la concentración y el cerebro funciona mejor en movimiento. Sólo hay que recordar tomar algo para escribirlo todo.
  • Caminar para meditar. Encuentro la meditación sentada muy dificil. Sin embargo, la meditación caminando funciona muy bien. Tal vez este es el boleto a la salud física y mental.

Me encantaría escuchar todas las demás ideas sobre cómo integrar caminar en su vida diaria. Permítanme compartir dos cosas que no he sido capaz de integrar con caminar todavía:

  • Trabajar en el ordenador. He oído hablar de los “standing desks” y he intentado las interfaces de voz, pero no me funciona todavía.
  • Reuniones grandes o con documentos. Más allá de tres personas o con documentos caminar se vuelve incómodo para una reunión. Ideas bienvenidas

En conjunto, caminar puede ayudar mucho como un hábito llave que tiene beneficios de salud tremendos. Así que, ponte a andar. Para mí, el disparador del hábito vino con un Fitbit, que te hace consciente de cuantos pasos das. Los modelos básicos son bastante asequibles. También se puede empezar con el teléfono aunque no es lo mismo. A partir de ahí empezar a establecer metas y la diseñar tu día para llegar a ellas.

Español, Tech and Business

3 historias sobre las siguientes revoluciones tecnológicas

head-up-display-augumented-reality-nerds magazineRecientemente escribí sobre las 6 revoluciones tecnológicas que están ocurriendo más allá de Digital. Estas revoluciones son reales y están sucediendo ahora mismo. Estas son algunas experiencias que han hecho que sean reales para mí.

Procesos Inteligentes

Otra visita a una startup en una mañana madrileña de primavera. No espero nada fuera de lo común. Me encuentro con un ejecutivo muy joven en las oficinas de la compañía en un lugar agradable en la ciudad. Parece inteligente y preparado. Entonces las sorpresas comienzan. Han levantado una cantidad sustancial de dinero, todos ellos de inversores internacionales. Venden principalmente fuera de España, las compañías aquí no son suficientemente sofisticadas. Han atraído a más de 50 desarrolladores de todas partes de Europa a Madrid. Impresionante, ¿qué están haciendo?

Su producto inicial es un SaaS que ayuda a las empresas a contratar nuevos desarrolladores analizando las contribuciones a los repositorios públicos como Github y determinando cuál es el mejor encaje. Pueden determinar quién trabajará bien con sus equipos actuales basándose en el análisis de código basado en la IA. Pero eso es sólo un paso intermedio hacia su objetivo real. Están utilizando el análisis AI de miles de millones de líneas de código público y de clientes para crear un Asistente Virtual que ayuda a codificar. Predecirá lo que sigue y arreglará los errores frecuentes. Con el tiempo será capaz de programar un modelo de arquitectura de alto nivel de un programador humano. Ya están usando una versión inicial de la misma para su propia codificación.

Estoy impactado. Estamos hablando de reemplazar desarrolladores con máquinas. Aún puede tomar algunos años, pero parecen razonablemente cerca de tener algo que es al menos útil. ¿Qué categoría de trabajo es segura si incluso los desarrolladores pueden ser mejorados por AI y parcialmente automatizados? ¿A que velocidad se puede avanzar una vez que tengamos maquinas desarrollando a velocidad digital?

Realidad integrada

Estoy en el Mobile World Congress de Barcelona, ​​un lugar perfecto para ver los últimos gadgets y tecnologías. Me gusta pasear viendo todo lo nuevo. Solían ​​ser teléfonos, pero últimamente, los teléfonos son rectángulos de vidrio aburridos. Es difícil ilusionarse por las dimensiones exactas o el diseño del bisel. Sin embargo, cada año hay más VR y AR, que si que es emocionante.

Primero me detengo en una compañía de tecnología estadounidense que está ayudando a las tiendas a diseñar sus espacios. Tienen un software que te permite ver cómo se verá un espacio físico una vez que lo equipes. Paso cinco minutos colocando máquinas de Coca-Cola y estantes de Coca-Cola en un stand. Se puede hacer en tiempo real y obtener una representación perfecta de cómo se verá. Por supuesto, se puede elegir el color, el tamaño, y el inventario. E incluso tomar una foto con la gente real de pie al lado de la máquina.

Entonces paso a una startup catalana que permite visitar virtualmente apartamentos con gafas de VR. Puedes ver todo en un minuto y sentir como si hubieras estado allí. Habiendo hecho más de 50 visitas antes de comprar mi casa pienso en el tiempo que hubiera ahorrado, para mí y para la inmobiliaria.

Por último, veo el último gadget de Google. Un kit de realidad aumentada para teléfonos llamado Tango (el precursor del ARCore de Google). Se puede mezclar y emparejar la realidad y lo virtual facilmente. Tienen muchas aplicaciones, algunas para minoristas de muebles que permiten colocar y comprar muebles en casa, algunos juegos emocionantes y educativos para los niños. Sé que voy a comprarme ese teléfono, incluso aunque el rectángulo de vidrio aburrido es demasiado grande.

Disrumpir los paradigmas del mundo inmobiliario será sólo el primer paso para la realidad integrada. Las oportunidades a partir de ahí son enormes. Necesitaremos acostumbrarnos a un medio totalmente diferente, pero una vez que lo hayamos no habrá vuelta atrás.

Nueva Matriz de Transporte y Energia

El coche es impresionante. Tiene unas líneas muy elegantes, hermosas. Nunca he sido un aficionado a los coches. Cuando compramos nuestro último coche mi mujer tuvo que defender que compraramos las llantas. Pero, hasta yo puedo apreciar la belleza de este coche. La enorme tablet en la consola también ayuda. Tiene Google Maps y Spotify integrado. Por fin libre de esos terribles sistemas de Infotainment propietarios que los fabricantes de automóviles toman el placer sádico de infligirnos. Estoy probando uno de los primeros Tesla en venir a España.

La conducción en sí es increíble. La aceleración en modo “ridículo” es tan impresionante que mis hijas continuamente piden el “parque de atracciones”. Un amigo loco de los coches me cuenta todas las ventajas de eléctrico en términos de estabilidad, control y aceleración. Aparentemente, el Tesla (y la mayoría de los otros coches eléctricos) tendrá mejor manejo y aceleración que los mejores deportivos italianos. El silencio es también impresionante, tan diferente del incesante ruido de la combustión interna.

Entonces pruebo la conducción autónoma. Este es el verdadero cambio. Incluso con algo entre el nivel 3 y 4 es impresionante. En las autopistas y los atascos de tráfico se puede dejar que haga todo por sí mismo. Sólo puedo imaginar lo que el nivel 5 podría traer en términos de devolver horas de conducción y reducir los accidentes, también permitiendo que los niños y los ancianos o discapacitados tengan acceso al transporte y reduciendo el coste del transporte en un orden de magnitud. Por supuesto, el impacto que tendrá en los puestos de trabajo también es aterrador.

La recarga sigue siendo un poco lenta, pero manejable. Con el actual rango de 450 km,  tendría problemas tres veces al año. Y sólo en uno de los tres no hago una parada prolongada para comer, que sería suficiente para recargar. Teniendo en cuenta la caída de coste de la energía solar y el  almacenamiento ahora entiendo por qué los países productores de petróleo están dispuestos a tomar precios mucho más bajos para sus barriles, es mejor conseguir algo de dinero que tener el petroleo bajo tierra sin usar.

Español, Tech and Business

Digital es aburrido y predecible

wavesCreemos que digital es la causa de cambio e incertidumbre. Sin embargo, aunque haya mucho cambio, hay poca incertidumbre ya en digital. La incertidumbre proviene de un nuevo conjunto de cambios de paradigma que van más allá de digital y cambiarán nuestro mundo físico. Digital es la punta del iceberg, pero la mayoría del cambio vendrá de abajo.

Vivimos en un mundo de tremendo cambio e incertidumbre. La causa más citada para esto es “digital”. Digital es el nuevo eslogan. Digital es lo que está cambiando todo. La gente está tratando de convertirse en digital. Las compañías están creando directores digitales y planes de transformación digital. Los gobiernos tienen agendas digitales.

Digital también significa las 5 principales empresas por capitalización de mercado en el mundo. Google, Amazon, Facebook, Apple y Microsoft, y sus contrapartes chinas Alibaba, Tencent y Baidu.

Digital es un término difuso sin definición formal. Se puede pensar que abarca el impacto integrado de 8 tecnologías que se soportan entre sí:

Internet. Internet es la intercomunicación descentralizada de los dispositivos informáticos a través de canales digitales de alta capacidad. Internet se originó como un proyecto militar de DARPA, una agencia del gobierno de los EEUU, y se abrió al uso comercial en los mediados de los años noventa. HTTP es el “lenguaje de Internet” desarrollado por Tim Berners-Lee, científico del CERN europeo. La combinación de Internet y HTTP ha creado “la web” tal como la concebimos hoy, que es la base de digital.

Publicidad digital. Como con todos los otros medios humanos, el primer paso para el Internet fue la publicidad. Aunque la publicidad en Internet nació fragmentada, rápidamente se integró alrededor de un punto clave, la búsqueda. Google surgió de aprovechar ese punto para el marketing digital, que aún representa la mayor parte de sus ingresos. La publicidad digital ha consumido gradualmente los medios tradicionales y ya tiene el mayor peso en los mercados avanzados.

eCommerce. El segundo paso para Internet fue llevar la actividad económica a digital. La venta y compra de cosas se habilitó mediante la reutilización de las infraestructuras existentes de pagos en línea (tarjetas de crédito) y de entrega (sistemas postales y de mensajería). Amazon surgió como el gigante del comercio electrónico trabajando en el lado de la entrega. eCommerce todavía está en los primeros pasos de la disrupción de la venta al por menor, pero el “retail apocalypse” ya está ocurriendo en mercados avanzados.

La Nube. La nube es un paradigma centralizado de computación y almacenamiento que se desarrolló sobre Internet en la primera década de los años 2000 utilizando tecnologías de virtualización. Cloud utiliza la capacidad central para permitir un uso optimizado de los recursos y el acceso compartido a la información, reduciendo drásticamente el coste de implementación de la tecnología. Amazon, Google y Microsoft son los jugadores de nube más grandes. Cloud ha disrumpido el negocio de hardware de tecnología tradicional.

Big Data. Con el almacenamiento centralizado llegaron grandes cantidades de datos. La posibilidad de almacenar y analizar información a escalas que eran antieconómicas hasta entonces. Big Data es la posibilidad de nuevas formas de recopilación de datos, análisis y visualización a través de la nube e Internet. Esta nueva riqueza en datos es lo que ha llevado a la metáfora de “datos como petróleo”. Todo Digital aprovecha hoy Big Data

Social. Social surgido de Internet, la nube y los grandes datos. Una vez que tiene un registro centralizado y comunicación directa entre personas se puede avanzar a social. Un registro centralizado de las personas que conoce (Facebook) y la posibilidad de comunicarse directamente con ellos (Skype). Esto eventualmente se transfirió al ámbito de los negocios (LinkedIn, Salesforce Chatter, Yammer, Slack …) y social llegó al negocio.

Movilidad. La movilidad siguió el Internet basado en PC. Corta los cables y pone digital en nuestros bolsillos. El matrimonio efectivo de Internet y Nube en los teléfonos móviles se produjo en el iPhone de Steve Job en 2007. La movilidad ha transformado totalmente nuestra sociedad en menos de 10 años y ha impulsado a Apple al primer puesto. Los usuarios tradicionales de Internet y de la nube tuvieron que adaptarse a la movilidad con algunos éxitos (Google, Facebook, Amazon) y otros que quedaron obsoletos por ella (Yahoo !, eBay), mientras que aún otros surgieron en “mobile social” (por ejemplo, Snapchat, Pinterest).

Plataformas y Mercados. Con la nueva nube social y móvil, se abre un nuevo mundo de posibilidades a través de plataformas. Creación de mercados bilaterales que vinculanla demanda y la oferta a diversos sectores en interacciones de alto volumen. La última generación de unicornios ha venido de aquí (Uber, AirBnB, etc …).

Digital es muy importante y ha transformado el mundo. Sin embargo, las tecnologías digitales están “maduras” ya. Las empresas más avanzadas del mundo ya las han adoptado plenamente y están aprovechando a un gran porcentaje de su potencial. Podemos ver el impacto que tendrán las tecnologías digitales, hay poca incertidumbre en ellas. Es cuestión de tiempo hasta que este paradigma se despliegue completamente y se experimente todo su impacto.

Por supuesto, hay un cambio sustancial que queda por ocurrir. La curva de adopción y la disrupción que provocará no está ni a mitad de camino. Los medios de comunicación ya han sufrido y se han transformado mucho, pero otros sectores como la venta al por menor todavía están sintiendo los impactos iniciales. Las empresas tradicionales, los gobiernos, las PYME y muchas personas todavía no han adoptado digital. Diferentes estimaciones de “potencial digital” ponen la adopción entre el 10 y el 20%. Aún así, este cambio será principalmente en cómo procesamos y nos relacionamos con la información, y  tiene un impacto comparativamente pequeño en el mundo físico

La incertidumbre y el cambio en nuestra realidad física vendrán de otros cambios de paradigma más allá de digital que ya están en el horizonte. Algunos son herederos directos de las tecnologías digitales (como los Procesos Inteligentes, la Realidad Integrada o la Gobernanza Digital), otros vienen desde un ángulo completamente diferente, pero son potenciados por la tecnología digital (como la Nueva Matriz de Transporte y Energia, Bioprogramación o Neurogamificación). Todos estos nuevos cambios de paradigma que vienen debajo del iceberg transformarán nuestro mundo físico y nuestro modo de vida y negocio y lo harán irreconocible. Digital era sólo un cambio de paradigma. Debajo del iceberg tenemos por lo menos 6 nuevos cambios de paradigma con otros apareciendo más allá en el horizonte. Estos cambios de paradigma son inciertos. Serán las fuentes de sorpresa y disrupción que todavía no podemos predecir.

Change ahead sign
Español, Tech and Business

Ansiedad en un mundo en transformación diaria

Change ahead sign
Source: Ellenhorn.com

La velocidad del cambio en el mundo se está acelerando y está alcanzando la escala de vida diaria. Esto crea ansiedad ya que la gente tiene que adaptarse continuamente a diferentes capas de cambio durante su vida, mientras que el marco institucional no está listo para apoyarlos. Esto tiene consecuencias dramáticas para las empresas, que pierden su posición y las personas que pierden sus puestos de trabajo e inversiones.

La velocidad del cambio se ha acelerado debido a la acumulación de complejidad. A medida que la complejidad se acumula, permite crear más complejidad a un ritmo aún más rápido. Hoy en día vemos este poder del interés compuesto, especialmente en torno a tecnologías de TI. En estas tecnologías el efecto de la Ley de Moore, con la duplicación de la complejidad cada 1,5-2 años está bien documentado. A medida que otras tecnologías se digitalizan también aceleran a una tasa comparable.

Esto comenzó con la aceleración del cambio de paradigma a través de la evolución. Mientras que la vida tomó miles de millones de años para emerger y evolucionar a células eucariotas, la explosión cámbrica sólo tomó cientos de millones. Después, los primates en decenas de millones, los homínidos modernos en millones de años y Homo Sapiens Sapiens en cientos de miles. La complejidad acumulada permitió aumentar la velocidad de cambio y la acumulación de complejidad. Luego, con el cerebro humano, la sociedad y el lenguaje, pasamos de la evolución a la invención.

Invención a escala histórica. La agricultura, la escritura, la fundición de hierro y la rueda llevaron milenios, la pólvora y la navegación siglos. En este período la vida era inmutable para la mayoría y muy pocos experimentaron la adopción de incluso una sola nueva tecnología. Las invasiones de los hititas impulsadas por la fundición de hierro o la escritura en la antigua Mesopotamia eran equivalentes a un milagro o un desastre natural, y la mayoría de la gente estaba “a salvo” de ellos.

Invención a escala de la vida humana. La máquina de vapor, los ferrocarriles, y la electricidad tomaron cerca de un siglo, los televisores y los teléfonos tardaron varias décadas. Por primera vez, los seres humanos que vivían lo suficiente tenían garantizado experimentar una diferencia significativa en el mundo al que se unieron como bebés y el que salieron como ancianos. Sin embargo, ese cambio era más lento que sus vidas, y sólo unos pocos sintieron efectos diferenciales de una parte a la otra de sus años de adultos.

Invención a escala de la vida humana. Los teléfonos móviles y los ordenadores personales tomaron pocas décadas, por primera vez se podía recordar un momento en el que una tecnología central para el mundo no existía. Internet con banda ancha tomó alrededor de diez años, el mundo cambió radicalmente en menos de una generación. Los smartphones se han vuelto omnipresentes en menos de una década, incluso en lugares en los que la electricidad aún no se había difundido, haciendo que el cambio se produjera a la velocidad del ciclo anual.

Invenciones a escala de la vida diaria. La siguiente etapa promete ser aún más rápida. Hay varias tecnologías como la inteligencia artificial, blockchain, transporte autónomo, energía o biociencia que prometen cambios revolucionarios a muy corto plazo. Podríamos vivir un cambio sustancial incluso dentro de un mismo año aumentando la turbulencia aún más.

Este ritmo de cambio nos genera ansiedad como seres humanos. Estamos programados para aceptar cambios rápidos en nuestras circunstancias, como leones que nos atacan en la sabana. Sin embargo, no estamos programados para aceptar cambios radicales continuos en el entorno en que vivimos. Mi abuela nació en un mundo radicalmente diferente hace casi cien años. Incluso mi hija mayor ha visto un cambio sustancial, ya que nació apenas en los albores de la era del smartphone. Nuestro sustrato psicológico no está preparado nativamente para esto.

Nuestros sistemas sociales y económicos tampoco están preparados para este tipo de cambio. La democracia es lenta, con tecnologías que se despliegan en sólo un ciclo electoral y cambian los resultados (por ejemplo, Twitter, Ciberseguridad). Las instituciones económicas asumen la estasis y castigan severamente a aquellos que son expulsados ​​del sistema, algo que es cada vez más inevitable en un cambio rápido extremo. Las instituciones nos preparan para la educación en nuestra vida temprana y luego una larga vida de empleo productivo estático, algo que es casi impensable hoy en día.

Todo esto agrava nuestra ansiedad. Ansiedad como individuos, como empresarios y como inversores.

La ansiedad como individuos proviene de nuestro riesgo de perder nuestros trabajos, carreras y medios de subsistencia. Perder nuestros trabajos tiene consecuencias nefastas para nosotros, y el sistema no está orientado a reconvertir a la gente de maneras prácticas. Hemos visto la destrucción del trabajo industrial, y ahora estamos viendo la automatización de tareas cognitivas rutinarias como tareas de oficina o incluso la conducción. También vemos que las empresas mueren a menudo, el empleo de por vida ya no es una opción.

La ansiedad como gente de negocios proviene de la cada vez más corta vida útil de las empresas y los modelos de negocio. Un modelo de negocio sólido podía estar en la familia durante tres o cuatro generaciones. Ahora vemos que las empresas se elevan al liderazgo estelar y caen en gracia en un par de décadas o menos (por ejemplo Blackberry, Nokia). Las estrellas de la era de Internet como Yahoo! o eBay ya son empresas viejas y cansadas según los estándares de la siguiente generación. Incluso Facebook y Google tuvieron experiencias cercanas a la muerte en su transición al móvil.

La ansiedad como inversores proviene del ritmo de la innovación financiera y los riesgos de los activos. A medida que aumenta la complejidad, nos enfrentamos a nuevas burbujas y estallidos. El mundo estable en el que un rentier podía vivir con un rendimiento constante de los activos es cada vez más ilusorio, a medida que la rentabilidad de los activos tradicionales se diluye. Y a medida que los cambios ocurren una vez seguros “blue chips” se marchitan y mueren, mientras que aparentemente arriesgadas nuevas inversiones como Google, Alibaba o Bitcoin se disparan en valor.

Toda esta ansiedad tiene un importante coste para nosotros y en nuestras instituciones. Los problemas de salud mental están en un máximo histórico. La agitación política está trayendo opciones cada vez más radicales a la mesa. Nuestras instituciones y nuestra visión del mundo tendrán que cambiar dramáticamente para acomodar la realidad de un mundo en la transformación diaria.

Español, SaaS

España: ¿La siguiente frontera del SaaS?

spain saasComo dijo Marc Andreesen: “El software se está comiendo el mundo”. Esto se aplica plenamente a las empresas, donde los procesos software están dando los mordiscos. Un proceso de software encarna la paradoja digital, más rápido, mejor, más barato, en lugar de la típica elección entre coste-velocidad-calidad. Por ello, los procesos de software son el camino del futuro, y ganaran irreversiblemente sobre los analógicos. Las empresas de software como servicio (SaaS) crean procesos de software para las empresas, ya sean horizontales (por ejemplo, Salesforce.com para el proceso de ventas) o verticales (por ejemplo, Veeva para el mundo de las farmaceúticas). Ya han tenido un éxito espectacular, creando una industria de 400 billones de dólares y moviendo a todos los grandes jugadores de software corporativos (Oracle, SAP, Microsoft, Adobe) a SaaS.

Desde un punto de vista económico crear un sector SaaS grande en un país tiene sentido. SaaS es una industria con base de empleo relativamente grande, y también una cualificación alta. Salesforce tiene más de 26.000 empleados, Oracle más de 130.000 y SAP más de 80.000. También generan un ecosistema vibrante de socios de integración que también crean grandes bases de trabajo de alto valor. Mucho más que el empleo de las empresas de Internet de consumo, el más famoso caso es Whatsapp con sus menos de 100 empleados en su momento de compra por 20 billones. SaaS también aumenta la productividad de las empresas en un país dado mediante la softwarización de sus procesos. Así que invertir para crear un sector SaaS en España podría tener sentido, sobre todo porque disfrutamos de algunas ventajas comparativas.

Las ventajas de España

La creación de un producto SaaS requiere tres patas: producto, tecnología y ventas. El producto representa el conocimiento del negocio, de cuál es el proceso y qué dolor se experimenta. La tecnología requiere que desarrolladores e ingenieros de software experimentados la desarrollen. Las ventas ponen el producto en las manos de los miles de empresas que pueden beneficiarse de él, y luego se asegura de que obtengan la ventaja completa de ella. En España tenemos los ingredientes para crear un ecosistema SaaS vibrante. Tenemos ventajas comparativas en términos de las tres patas.

En términos de producto, tenemos un montón de ejecutivos de negocios con experiencia relevante, pero oportunidad limitada. El mercado laboral español es muy rígido y las grandes empresas españolas están eliminando puestos de trabajo y limitando las oportunidades. Los empleados más emprendedores se enfrentan a las salidas, porque son más jóvenes y más baratos de sacar, o a la falta de oportunidad, porque los empleados con más antiguedad se mantienen en los puestos directivos más altos. Esto crea un flujo constante de individuos empresariales disponibles con el conocimiento de dominio requerido.

En términos de tecnología España tiene talento de desarrollo abundante y barato. Los desarrolladores españoles son grandes contribuidores a los esfuerzos de código abierto y figuran en los cursos técnicos online. Una gran oferta y una demanda limitada crea un talento de programación relativamente barato. España también tiene una gran calidad de vida en un entorno europeo seguro, esto permite a las empresas atraer talento extranjero de desarrollo a España fácilmente.

Por último, en términos de ventas, España tiene un mercado muy difícil. Las empresas españolas son muy austeras y tienden a la autoprestación. Así que son un mercado difícil para vender. Esto significa que probar un producto en el mercado español obliga a crear una propuesta de valor ganadora y tener marketing, ventas y gestión de clientes muy ajustado. No es un gran mercado, pero es un campo de pruebas muy bueno. Si se tiene éxito en España el resto va a ser fácil.

Necesidades en España

Por supuesto, el ecosistema todavía necesita un mayor desarrollo. Incluso teniendo los ingredientes tenemos mucho trabajo por hacer. Nos faltan personas con experiencia en SaaS, nuestros desarrolladores tienden más a las soluciones rápidas que a la ingeniería de software aescala y nos falta talento de ventas y gestión de clientes con la experiencia SaaS.

En primer lugar, estamos en la primera generación de empresas SaaS. Esto significa que todavía hay muy poca gente en España con la experiencia de construir una empresa SaaS. Afortunadamente, la primera generación está madurando y podemos esperar que ayuden a los nuevos empresarios SaaS como mentores y ángeles. Además de eso, hay mucho material sobre SaaS disponible, personas como Jason Lemkin a través de SaaStr, David Skok en For Entrepreneurs y Tomasz Tunguz en su blog tienen un MBA de material sobre cómo una empresa SaaS debería funcionar. No es sustituto para la experiencia real, pero es un buen complemento. Tenemos que poner este conocimiento en manos de todos los empresarios SaaS en España para que no tengan que repetir los errores que ya son bien conocidos.

En segundo lugar, los técnicos en España son codificadores muy buenos, pero necesitan mejorar sus habilidades de ingeniería de software. La codificación crea a un prototipo, pero requiere un pipeline de ingeniería de software real con diseño, desarrollo, qa, despliegue, operaciones y arquitectura para construir algo que escale. Iniciativas como Ironhack llevan el talento de desarrollo español a los niveles modernos de ingeniería de software. También hay un montón de formación disponible casi gratis, ya sea global como Udacity, o español como Tutellus. Más Ironhack, más Tutellus y más tecnólogos experimentados ayudarán al talento nativo español a pasar a la ingeniería de software.

Por último, la brecha más difícil de cerrar es la brecha de ventas, marketing y gestión de cliente. En España contamos con grandes profesionales en grandes empresas que gestionan enormes fuerzas de ventas, marketing y soporte al cliente. Sin embargo, tienden a estar totalmente desconectados del mundo de las startups y conocer las formas tradicionales de ejecutar estas funciones. La experiencia SaaS ayudará, el personal de las filiales españolas de Salesforce, Oracle, SAP y muchos otros también proporcionará un terreno fértil. Podríamos necesitar el equivalente de Ironhack para ventas, marketing y gestión de clientes para llevar el grupo de talento al siguiente nivel y crear la nueva generación de profesionales.

Blockchain, Español

Criptomonedas: Teoria y Practica

Hemos visto que el blockchain es el siguiente paso en la evolución de las tecnologías de la información. Blockchain permite la inmutabilidad, la auditabilidad, la resistencia a la manipulación, el intercambio descentralizado sin confianza, los contratos inteligentes y mucho más. Blockchain como una tecnología tiene muchos casos de uso diferentes. Se ha utilizado para registros de nacimiento, tecnología bancaria, sistemas de identificación, transparencia de la cadena de suministro, seguimiento de diamantes y mucho más. Sin embargo, la “killer application” por ahora han sido las criptomonedas y eso es lo que ha estado en las noticias.

Las criptomonedass tienen ahora un valor de mercado de más de 100 billones de euros (que fluctúa significativamente cada día). Se han convertido en un factor a tener en cuenta que los CEO globales critican. La mayor parte de este valor está en Bitcoin y Ethereum, que representan dos tercios del valor total, y las 5 primeras monedas representan más del 80%. Ha habido un lanzamiento continuo de nuevas criptomonedas a través de ofertas iniciales de monedas o ICOs, que China recientemente prohibió por lo menos temporalmente.

Las ventajas técnicas de Blockchain son especialmente adecuadas para crear criptomonedas como medios de intercambio de próxima generación. La inmutabilidad, la auditabilidad y la resistencia a la manipulación permiten crear una “moneda” que es inmune a la falsificación o degradación de las monedas físicas. La seguridad criptográfica implica que las monedas son seguras y no hay robo posible (al menos mientras las claves privadas estén seguras). Los contratos inteligentes y la programación crea una gran flexibilidad en su funcionamiento más allá del dinero simple. El suministro limitado de monedas garantizado de forma algorítmica evita la inflación.

Las criptomonedas tienen dos tipos de valor, un valor de utilidad y un  valor de intercambio. El valor de utilidad representa lo que algunos tokens pueden hacer nativamente. Algunos tokens como Ethereum dan acceso a la potencia de la computación, otros como StorCoin J permiten almacenar información. El valor de intercambio se basa en una creencia compartida, si alguien va a aceptar una criptomoneda como pago más tarde, entonces tiene un valor ahora. Por supuesto, el momento en el que la creencia compartida desaparece, el valor desaparece. Bitcoin no tiene valor de utilidad, solo valor de cambio. Es probablemente la primera moneda que ha alcanzado su estado sin el apoyo del gobierno (por ejemplo, los dólares post patrón oro) o el valor de utilidad (por ejemplo el oro). Por supuesto, como a los críticos les gusta señalar. podría perder su valor en un instante si se pierde la confianza, como ocurre a veces con las monedas fiat (piensa el Bolívar, no el dólar).

El caso negativo de inversión en divisas criptográficas está relacionado con su naturaleza de valor de cambio únicamente:

  • Volatilidad, potencialmente hasta cero. No tener ningún valor de utilidad ni fiat gubernamental significa que Bitcoin y muchas otras criptomonedas podrían caer inmediatamente a cero valor basándose sólo en la pérdida de confianza o en un paso rápido a una alternativa mejor.
  • Proliferación y fraude en las monedas exóticas. Hay un número creciente de monedas, muchas de las cuales han sido creadas por muy pocos individuos. ¿Puede cualquiera de estas monedas ser el “bitcoin-killer” que desestabilice los valores actuales del mercado? ¿Serán muchos de ellos puros esquemas de Ponzi?
  • Necesidad de preservar las claves privadas. Una criptomoneda es totalmente segura siempre y cuando la clave privada sea segura. Sin embargo, la persona que tiene la clave privada es humana, ya sea un exchange (Mt. Gox) o un individuo que pierde la clave o es estafado de ella.
  • Sensibilidad a la regulación y evolución del protocolo. Las medidas regulatorias, como la prohibición de los ICO en China, o la evolución del protocolo, como el fork de Bitcoin en agosto, pueden tener fuertes efectos desestabilizadores en sus valores.

El caso positivo para invertir en criptomonedas se puede resumir en apenas una frase: “las criptomonedas son  una nueva clase de activo para que la gente tenga en su portfolio”. Si este es el caso, entonces la pregunta es qué porcentaje de la cartera tendrá la gente en criptomonedas. La riqueza total en el mundo se estima en 250 USD trillones por lo que la capitalización de la criptomoneda actual de ~ 125 billones de dólares representa el 0,05% de la riqueza total. Si la gente llega a tener el 1% de sus activos en cripto  todavía tiene un 20x rally en el precio (dado que la oferta es limitada). Si llega a tener un 10% como algunos comentaristas se han aventurado usted tiene un 200x. Eso sería suficiente para llegar al bitcoin de $1 millón como defienden los más optimistas.

Invertir en Criptomonedas

Invertir en criptocurrencies antes era extremadamente difícil y reservado para los expertos, pero una serie de startups están trabajando para hacerlo realmente fácil. Estas startups incluyen exchanges (Coinbase, Kraken, Bittrex …) en los que puedes comprar y vender criptomonedas, wallets para ayudarte a almacenarlos (Jax, Parity, …) y otras aplicaciones (Shapeshift, Prism, …).

Yo personalmente creo que mientras que las criptomonedas son una inversión extremadamente especulativa aunque podría tener su lugar en una cartera. Invertir en cripto también es una manera de llegar a entender un poco mejor un mundo muy diferente que está emergiendo. Para invertir en criptomonedas tiene sentido pasar por varias etapas, basadas en mi propia experiencia y la de algunas otras personas que conozco que invertir creo que lo siguiente podría ser apropiado:

  1. Invertir una cantidad trivial en Bitcoin y Ethereum a través de la aplicación de uno de los intercambios más fácil de usar, incluso si las comisiones son altas (en mi caso fue Coinbase). Eso da perecepción dela volatilidad.
  2. Entender más sobre Bitcoin y Blockchain con algunos de los grandes recursos en Internet. Los 10 artículos de este artículo son un gran punto de partida.
  3. Hacer una inversión especulativa principalmente en Bitcoin y Ethereum, y si te apetece Litecoin y Bitcoin Cash, a través de uno o varios de los exchanges más baratos (por ejemplo Kraken). Invertir sólo lo que puede darse el lujo de perder por completo, se están pagando unas clases.
  4. Por último, para los más aventurados, adentrarse en el agujero de conejo y empezar a invertir en monedas exóticas. Esto requiere una investigación en profundidad y un conocimiento especializado. Es posible que desee hacer cosas como unirse al canal de slack de los desarrolladores o leer el white paper.